Peluang dan Strategi Usaha Pemanfaatan Bisnis Biodiesel

Biodiesel merupakan suatu peluang bisnis yang potensial dimana bahan baku pembuatan biodiesel umumnya diambil dari bahan mentah minyak nabati hasil pertanian. Sebagai contoh: Amerika Serikat menggunakan minyak kedelai/soybean oil, Spanyol menggunakan minyak zaitun/olive oil, Italia dengan minyak bunga matahari/sunflower oil, Mali dan Afrika Selatan menggunakan minyak jarak pagar, Philippines menggunakan minyak kelapa, Malaysia dengan minyak sawit/palm oil.

Biodiesel didefinisikan sebagai monoalkyl ester asam lemak minyak nabati dan minyak hewani. Biodiesel merupakan bahan bakar alternatif yang sangat potensial untuk dikembangkan yang diperoleh dari minyak tumbuhan, lemak binatang ataupun minyak bekas melalui proses transesterifikasi dengan alkohol.

Biodiesel merupakan bahan bakar masa depan yang akan menggantikan peran bahan bakar fosil yang semakin menipis ke depannya. Biodiesel diyakini lebih ramah lingkungan dibandingkan conventional fossil-fuel. Biodiesel memberikan sedikit polusi dibandingkan bahan bakar petroleum, selain itu biodiesel dapat digunakan tanpa modifikasi ulang mesin diesel (Zhang et al., 2003).

Pengembangan biodiesel sebagai bahan bakar terbarukan berbasis minyak nabati merupakan suatu hal yang positif, karena situasi produksi-konsumsi minyak mentah dan solar telah mencapai taraf mengkhawatirkan, sementara potensi keanekaragaman sumberdaya hayati domestik sangat melimpah. Oleh karena itu, biodiesel memiliki potensi bisnis yang besar saat ini dan kedepannya.Indonesia sendiri telah dikembangkan biodiesel dari bahan baku minyak jarak pagar, minyak kelapa sawit, minyak kacang tanah dan minyak jelantah/used frying oil. Tingkat konsumsi minyak goreng di Indonesia yang sangat tinggi menggambarkan potensi yang besar untuk pemanfaatan minyak jelantah.

Biodiesel murni (B100) dan campurannya dengan minyak solar (BXX) dapat digunakan sebagai bahan bakar diesel. B100 mempunyai sifat-sifat fisika yang mirip dengan bahan bakar diesel sehingga dapat digunakan langsung pada mesin-mesin diesel tanpa modifikasi. Biodiesel dapat terdegradasi dengan mudah (biodegradable), memiliki angka setana yang lebih tinggi dari spesifikasi minyak solar, tidak mengandung sulfur serta senyawa aromatik sehingga emisi pembakaran yang dihasilkan ramah lingkungan.

Dari uraian di atas terlihat beberapa keuntungan penggunaan biodiesel sebagai bahan bakar alternatif untuk pencampur/penggganti minyak solar/diesel, antara lain sebagai berikut:

· Merupakan sumber energi terbarukan

· Pembudidayaan lebih mudah karena sudah teradaptasi dengan iklim tropis

· Dapat mengurangi penggunaan bahan bakar yang berasal dari minyak bumi

· Emisi biodiesel lebih ramah lingkungan dibandingkan bahan bakar dari minyak bumi

Saat ini Eropa adalah pasar terbesar biodiesel di dunia, berdasarkan perhitungan akuntansi untuk lebih dari 90% dari semua biodiesel yang dikonsumsi dan diproduksi, menurut Dewan Eropa Biodiesel. Pasar biodiesel AS sudah bekerja keras dan cepat untuk mengubah nomor ini. Pada tahun 2005, Eropa dikonsumsi lebih dari 900 juta galon biodiesel. Pada tahun yang sama, AS mengkonsumsi 75 juta galon biodiesel. Untuk Eropa, 900 juta galon hanya mewakili 2% dari seluruh transportasi di jalan. Di AS, 75 juta galon mewakili sekitar ½ dari 1% dari semua solar yang dikonsumsi di jalan.

Sementara itu untuk pasar AS untuk biodiesel memiliki potensi besar, masih merupakan pasar yang baru lahir. Pasar biodiesel di Amerika Serikat mewakili kurang dari satu persen dari pasokan total AS solar. Angka ini diperkirakan oleh para ahli sebagian besar saat ini berada pada sekitar 0,002%, atau dua persepuluh dari satu persen dari total konsumsi diesel. Sementara pasar Eropa untuk berdiri biodiesel sebesar 2% dari total pasokan, pasar biodiesel AS tetap kurang dari 1%. Meskipun biodiesel belum membuat dampak besar terhadap AS ' sektor bahan bakar diesel, perubahan yang sedang terjadi dalam industri.

Dalam tiga tahun terakhir, pasar AS telah menjadi "Emerging Market" untuk biodiesel. Kisah ini meroket dalam pertumbuhan pasar berbicara volume ke langkah besar dalam produksi dan distribusi biodiesel dalam beberapa tahun terakhir. Bagaimana ini terjadi? Pada tahun 2004, 70 juta galon biodiesel diproduksi di AS Pada tahun 2005, jumlah ini meningkat menjadi lebih dari tiga kali lipat menjadi 240 juta galon biodiesel yang diproduksi di AS Pada akhir tahun 2006, angka ini diperkirakan akan tumbuh empat kali lipat mencapai lebih dari satu milyar galon biodiesel diproduksi per tahun.Para ahli mengatakan bahwa untuk bahwa penggunaan biodiesel dapat menjadi alternatif pengganti bahan bakar fosil yang selama ini digunakan, maka biodiesel tersebut tidak terlepas dari minyak sawit atau CPO dan minyak nabati lainnya yang merupakan salah satu bahan baku penghasil biodiesel yang dapat diperbaharui melalui sektor perkebunan. Selama harga biodiesel relatif masih lebih mahal dibandingkan dengan energi konvensional, bisnis biodiesel kurang diminati oleh masyarakat. Untuk itu perlu dibuat kebijakan untuk mendorong pengembangan usaha pemanfaatan biodiesel dalam rangka meningkatkan upaya komersialisasi, sebagai berikut:

1. Memberikan keringanan pajak bahan bakar biodiesel.

2. Memberikan kredit lunak dan keringanan pajak impor/bea masuk fasilitas pengolahan biodiesel.

3. Mengembangkan pola pembiayaan seperti kredit usaha kecil. Pola pendanaan ini dimaksudkan untuk membantu pengembang melalui pemberian modal awal dengan tingkat suku bunga yang relatif rendah.

4. Meningkatkan fabrikasi peralatan biodiesel melalui lisensi, kerjasama ventura dan perakitan. Teknologi biodiesel pada umumnya masih diimpor sehingga harganya mahal dan karena tergantung dengan kurs mata uang asing yang menyebabkan harganya di dalam negeri dapat berfluktuasi sesuai dengan fluktuasi rupiah. Untuk mengatasi hal tersebut, upaya peningkatan fabrikasi peralatan di dalam negeri harus ditingkatkan.

5. Menerapkan kewajiban pelaku energi untuk memanfaatkan biodiesel. Harga biodiesel yang belum dapat bersaing dengan energi konvensional mengakibatkan masyarakat lebih tertarik menggunakan energi konvensional, sehingga peranan biodiesel dalam memenuhi kebutuhan energi masyarakat sangat rendah. Kewajiban untuk memanfaatkan biodiesel tersebut dilakukan agar pangsa biodiesel dalam pencampuran energi meningkat antara lain mewajibkan perusahaan penyediaan listrik memanfaatkan biodiesel untuk pembangkit listrik.Perlu segera dirancang sistem insentif untuk mendorong dunia usaha yang bergerak di bidang biodesel. Insentif dapat berupa kemudahan perizinan, subsidi, dan keringanan pajak. (Berbagai sumber media terkait, data diolah F. Hero K Purba)

Kelembagaan Pertanian dan Pembiayaan yang Terintegrasi dalam Upaya Pengembangan Usaha Pertanian

Di satu sisi, kita melihat bahwa aturan main pada skim pembiayaan formal bersifat rigid, sementara di sisi lain para petani dan masyarakat pedesaanmemiliki keterbatasan. Akhir-akhir ini beberapa terjadi kendala masalah terjadi didalam kondisi alam yang tidak akrab dengan lingkungan serta mengakibatkan musim panen yang tidak memuaskan kepada Petani. Harga jual gabah di tingkat petani pada musim panen kali ini masih belum memuaskan. Akibatnya, banyak petani yang terpaksa menunda penjualan karena nilai rata-rata jual di bawah standar. Pantauan di beberapa kalangan petani yang sudah panen, harga gabah masih tergolong murah dan tidak seperti hasil jual yang sebelumnya. Faktor kegagalan panen tersebut dapat diatasi dengan system kelembagaanpertanian dan mempunyai pembiayaan yang cukup untuk mengcover, masalah yang terjadi akibat gagal panen. Dengan banyak program pembiayaan yang telah ditawarkan tetapi sangat sedikit petani yang memanfaatkannya. Secara umum, seakan akan belum ada titik temu antara kedua pihak, Lembaga Pembiayaan dan Petani pelaku usaha. Untuk gabah kategori basah sawah, dibeli langsung seusai panen, harganya berkisar antara2.000 – 3.000 rupiah per kilogram. Padahal saat panen sebelumnya, sudah mencapai2.800 rupiah per kilogram. Demikian juga halnya Petani kopi di Lampung mengakuiproduksi kopi pada tahun 2010 turun hingga 300 kilogram per hektare (ha) daritahun sebelumnya. Adapun Penurunan produksi itu akibat pengaruh cuaca yaknitingginya curah hujan sehingga merontokkan bunga bakal buah. Jika hal ini dapatteratasi dengan system dan kelembagaan dan Pembiayaan yang teintegrasi maka permasalahan tersebut dapat diselesaikan dengan baik. Adapun permasalahan yang penting diperhatikan secara garis besar perlu kita analisa:
1. Kegiatan usahatani belum dilaksanakan secara intensif sehingga produktivitas masih relatif rendah (belum optimal sesuai potensi hasil) dan pengentasan masalah untuk mengetahui dan mengatasi iklim/cuaca yang ada

2. Kemampuan SDM yang terbatas karena belum intensifnya pembinaan danpendampingan.

3. Pembudidayaan ternak masih konvensional dan dalam skala kecil, serta pemberian pakan belum proporsional sehingga produksi ternak belum optimal.

4. Pemanfaatan lahan untuk kegiatan usaha tani belum optimal dimana intensitas tanam tanaman pangan, hal ini terutama karena keterbatasan irigasi dan juga permodalan usahatani.

5. Pemanfaatan Limbah ternak (padat dan cair) belum dikelola/diproses dengan baik untuk pupuk yang bermutu dan juga untuk biogas.

6. Belum berkembangnya kegiatan pengolahan hasil pertanian dan kendala
dalam pemasaran hasil khususnya pada musim panen raya.

7. Limbah tanaman yang dapat dipergunakan sebagai pakan ternak juga belum dikelola/diproses dengan baik menjadi pakan bermutu dan tahan simpan untuk
kebutuhan pada musim kemarau.

8.Terbatasnya infrastruktur khususnya jalan usahatani, bangunan konservasi air dan infrastruktur lainnya.

Di beberapa negara, pemerintah membentuk organisasi-organisasi khusus seperti
Kementerian Pertanian, sumber daya alam, peternakan, pengembangan air, perumbahan dan sebagainya. Dalam penggunaan menyediakan kredit bagi petani pada masa sulit misalnya saat paceklik dan depresi ekonomi. Kredit yang bersumber dari negara bagi petani biasanya dibarengi dengan subsidi serta jaminan kredit pun tidak terlalu ketat. Sebagai upaya untuk menutupi biaya depresiasi untuk fasilitas fisik seperti irigasi dapat melalui iuran sebagai sewa. Pemahaman secara baik dan komprehensif mengenai perilaku pihak pengguna (pelaku usaha pertanian) dan pihak lembaga pembiayaan dapat dipergunakan sebagai masukan dan bahan pertimbangan dalam merumuskan skim pembiayaan yang sesuai. Artinya, skim pembiayaan tersebut dapat diterima oleh kedua pihak menurut karakteristik masing-masing, baik dari pihak pengguna maupun pihak lembaga pembiayaan sebagai penyedia dana dan juga dengan adanya Bank Pertanian yang Pro of Farmers Development. (Berbagai sumber dan Media terkait, data diolah F. Hero K. Purba)

Analisa Audit Strategi Ruang Lingkup Business

Strategi bisnis, menekankan peran "link Business" dalam membentuk pemikiran strategis dan pengambilan keputusan. Lingkungan eksternal di mana bisnis beroperasi dapat menciptakan peluang bisnis yang dapat memanfaatkan, serta ancaman yang dapat merusak bisnis. Kita harus bias menelaah risiko audit adalah risiko kemungkinan auditor gagal dalam memodifikasi pendapatnya terhadap laporan keuangan yang dilaporkan secara keliru. Semakin besar keinginan auditor untuk dapat memberikan pendapat yang tepat, semakin rendah risiko audit yang akan dia terima.Namun, untuk berada dalam posisi untuk memanfaatkan kesempatan atau menanggapi ancaman, bisnis perlu memiliki sumber daya dan kemampuan yang tepat pada tempatnya. Bagian penting dari strategi bisnis berkaitan dengan memastikan bahwa sumber daya dan kompetensi ini dipahami dan dievaluasi - sebuah proses yang sering dikenal sebagai "Strategis Audit". Proses melakukan audit strategis dapat diringkas ke dalam tahapan sebagai berikut: (1) Resource Audit: Audit sumber daya mengidentifikasi sumber daya yang tersedia untuk sebuah bisnis. Beberapa di antaranya dapat dimiliki (misalnya pabrik dan mesin, merek dagang, gerai ritel), sedangkan sumber-sumber lain dapat diperoleh melalui kemitraan, joint venture atau sekadar pemasok pengaturan dengan bisnis lain. Anda dapat membaca lebih lanjut tentang sumber daya di sini. (2) Analisis Rantai Nilai: Analisis Rantai Nilai menggambarkan aktivitas yang terjadi dalam bisnis dan menghubungkan mereka dengan suatu analisis tentang kekuatan kompetitif bisnis. Kerja berpengaruh oleh Michael Porter menyarankan bahwa kegiatan bisnis dapat dikelompokkan dalam dua judul: (1) Primer Aktivitas - orang-orang yang secara langsung berkaitan dengan pembuatan dan pengiriman produk (misalnya komponen rakitan) dan (2) Dukungan Kegiatan, yang sementara mereka tidak secara langsung terlibat dalam produksi, dapat meningkatkan efektivitas atau efisiensi (misalnya manajemen sumber daya manusia). Jarang untuk sebuah bisnis untuk melakukan semua kegiatan utama dan dukungan. Analisis Rantai Nilai adalah salah satu cara untuk mengidentifikasi aktivitas yang paling baik dilakukan oleh sebuah bisnis dan yang terbaik yang diberikan oleh orang lain ( "outsourcing"). Anda dapat membaca lebih lanjut tentang Analisis Rantai Nilai di sini. (3) Analisis Kompetensi Inti: Kompetensi inti adalah mereka kemampuan yang sangat penting untuk bisnis mencapai keunggulan kompetitif. Titik awal untuk menganalisis kompetensi inti adalah mengakui bahwa persaingan antara perusahaan adalah sebesar sebuah perlombaan untuk penguasaan kompetensi seperti bagi posisi pasar dan kekuatan pasar. Manajemen senior tidak bisa berfokus pada semua kegiatan bisnis dan kompetensi-kompetensi yang dibutuhkan untuk melakukannya. Jadi, tujuannya adalah untuk manajemen untuk memusatkan perhatian pada kompetensi-kompetensi yang benar-benar mempengaruhi keunggulan kompetitif. Anda dapat membaca lebih lanjut tentang konsep Kompetensi Inti di sini. (4) Performance Analysis.
Audit sumber daya, analisis rantai nilai dan kompetensi inti analisis membantu untuk menentukan kemampuan strategis bisnis. Setelah menyelesaikan analisis seperti itu, pertanyaan-pertanyaan yang dapat meminta agar mengevaluasi kinerja keseluruhan bisnis. Pertanyaan-pertanyaan ini meliputi: - Bagaimana memiliki sumber daya dikerahkan di bisnis berubah dari waktu ke waktu, inilah analisa historis" - Bagaimana sumber daya dan kemampuan bisnis dibandingkan dengan orang lain dalam industri - "norma industri analisis" - Bagaimana sumber daya dan kemampuan bisnis dibandingkan dengan "terbaik di kelas" - di mana pun itu bisa ditemukan-"benchmarking" - Bagaimana kinerja keuangan dari bisnis berubah seiring dengan waktu dan bagaimana cara kunci dibandingkan dengan pesaing dan industri secara keseluruhan? - "Analisis rasio" (5) Analisis Portofolio: Analisis portofolio analisis keseimbangan keseluruhan unit bisnis strategis dari sebuah bisnis. Kebanyakan perusahaan besar telah beroperasi di lebih dari satu segmen pasar, dan sering dalam pasar geografis yang berbeda. Lebih besar, beragam kelompok sering memiliki beberapa divisi (masing-masing berisi banyak unit bisnis) yang beroperasi di industri yang sangat berbeda.

Tujuan penting dari audit strategis adalah untuk memastikan bahwa portofolio bisnis yang kuat dan unit bisnis investasi dan manajemen yang memerlukan perhatian tersebut disoroti. Hal ini penting - sebuah bisnis harus selalu mempertimbangkan pasar yang paling menarik dan unit bisnis yang memiliki potensi untuk mencapai keuntungan dalam pasar yang paling menarik.
Secara tradisional, dua model analitis telah banyak digunakan untuk melakukan analisis portofolio: - The Boston Consulting Group Portfolio Matrix (the "Boston Box"); - The McKinsey / General Electric Growth Share Matrix (6) Analisa SWOT: SWOT adalah singkatan untuk Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman. Analisis SWOT merupakan alat penting untuk mengaudit keseluruhan posisi strategis bisnis dan lingkungannya. (Sources: business strategy, other resources articles, data processing by: Frans Hero K. Purba)