Transformasi
dalam suatu bisnis perusahaan membantu organisasi bersaing lebih efektif,
menjadi lebih efisien, dan mendukung strategi serta perencanaan berjalan baik.
Infrastruktur
digitalisasi bisnis merupakan hal cukup penting untuk Anda lakukan. Infrastruktur
digitalisasi bisnis ini cukup beragam salah satunya adalah Enterprise Resource
Planning (ERP). ERP merupakan sebuah software bisnis digital yang berguna untuk mengatur perencanaan dan
optimalisasi operasional dari keseluruhan aspek atau lini secara sistematis. Ibarat strategi permainan Bola dalam
piala Eropa, antara Spanyol dan Italia yang dimenangkan oleh Spanyol 4 – 0.
Begitu juga halnya mereka memiliki suatu strategi untuk melakukan analisa
terhadap permainannya selama beberapa kali pertandingan. Demikian halnya juga
dengan Strategi bisnis, menekankan peran "link Business" dalam
membentuk pemikiran strategis dan pengambilan keputusan. Lingkungan eksternal
di mana bisnis beroperasi dapat menciptakan peluang bisnis yang dapat
memanfaatkan, serta ancaman yang dapat merusak bisnis. Kita harus bias menelaah
risiko audit adalah risiko kemungkinan auditor gagal dalam memodifikasi
pendapatnya terhadap laporan keuangan yang dilaporkan secara keliru. Semakin
besar keinginan auditor untuk dapat memberikan pendapat yang tepat, semakin
rendah risiko audit yang akan dia terima.Namun, untuk berada dalam posisi untuk
memanfaatkan kesempatan atau menanggapi ancaman, bisnis perlu memiliki sumber
daya dan kemampuan yang tepat pada tempatnya. Bagian penting dari strategi
bisnis berkaitan dengan memastikan bahwa sumber daya dan kompetensi ini
dipahami dan dievaluasi - sebuah proses yang sering dikenal sebagai
"Strategis Audit". Proses melakukan audit strategis dapat diringkas
ke dalam tahapan sebagai berikut: (1) Resource Audit: Audit sumber daya
mengidentifikasi sumber daya yang tersedia untuk sebuah bisnis. Beberapa di
antaranya dapat dimiliki (misalnya pabrik dan mesin, merek dagang, gerai
ritel), sedangkan sumber-sumber lain dapat diperoleh melalui kemitraan, joint
venture atau sekadar pemasok pengaturan dengan bisnis lain. Anda dapat membaca
lebih lanjut tentang sumber daya di sini. (2) Analisis Rantai Nilai: Analisis
Rantai Nilai menggambarkan aktivitas yang terjadi dalam bisnis dan
menghubungkan mereka dengan suatu analisis tentang kekuatan kompetitif bisnis.
Kerja berpengaruh oleh Michael Porter menyarankan bahwa kegiatan bisnis dapat
dikelompokkan dalam dua judul: (1) Primer Aktivitas - orang-orang yang secara
langsung berkaitan dengan pembuatan dan pengiriman produk (misalnya komponen
rakitan) dan (2) Dukungan Kegiatan, yang sementara mereka tidak secara langsung
terlibat dalam produksi, dapat meningkatkan efektivitas atau efisiensi
(misalnya manajemen sumber daya manusia). Jarang untuk sebuah bisnis untuk
melakukan semua kegiatan utama dan dukungan. Analisis Rantai Nilai adalah salah
satu cara untuk mengidentifikasi aktivitas yang paling baik dilakukan oleh
sebuah bisnis dan yang terbaik yang diberikan oleh orang lain
("outsourcing"). Anda dapat membaca lebih lanjut tentang Analisis
Rantai Nilai di sini. (3) Analisis Kompetensi Inti: Kompetensi inti adalah
mereka kemampuan yang sangat penting untuk bisnis mencapai keunggulan
kompetitif. Titik awal untuk menganalisis kompetensi inti adalah mengakui bahwa
persaingan antara perusahaan adalah sebesar sebuah perlombaan untuk penguasaan
kompetensi seperti bagi posisi pasar dan kekuatan pasar. Manajemen senior tidak
bisa berfokus pada semua kegiatan bisnis dan kompetensi-kompetensi yang
dibutuhkan untuk melakukannya. Jadi, tujuannya adalah untuk manajemen untuk
memusatkan perhatian pada kompetensi-kompetensi yang benar-benar mempengaruhi
keunggulan kompetitif. Anda dapat membaca lebih lanjut tentang konsep
Kompetensi Inti di sini. (4) Performance Analysis.Audit sumber daya, analisis
rantai nilai dan kompetensi inti analisis membantu untuk menentukan kemampuan
strategis bisnis. Setelah menyelesaikan analisis seperti itu,
pertanyaan-pertanyaan yang dapat meminta agar mengevaluasi kinerja keseluruhan
bisnis. Pertanyaan-pertanyaan ini meliputi: - Bagaimana memiliki sumber daya dikerahkan
di bisnis berubah dari waktu ke waktu, inilah analisa historis" -
Bagaimana sumber daya dan kemampuan bisnis dibandingkan dengan orang lain dalam
industri - "norma industri analisis" - Bagaimana sumber daya dan
kemampuan bisnis dibandingkan dengan "terbaik di kelas" - di mana pun
itu bisa ditemukan-"benchmarking" - Bagaimana kinerja keuangan dari
bisnis berubah seiring dengan waktu dan bagaimana cara kunci dibandingkan
dengan pesaing dan industri secara keseluruhan? - "Analisis rasio"
(5) Analisis Portofolio: Analisis portofolio analisis keseimbangan keseluruhan
unit bisnis strategis dari sebuah bisnis. Kebanyakan perusahaan besar telah
beroperasi di lebih dari satu segmen pasar, dan sering dalam pasar geografis
yang berbeda. Lebih besar, beragam kelompok sering memiliki beberapa divisi
(masing-masing berisi banyak unit bisnis) yang beroperasi di industri yang
sangat berbeda.
Dalam dunia bisnis dan persaingan,
tugas utama pengusaha adalah menggaet pelanggan sebanyak mungkin, baik
pelanggan baru maupun pelanggan lama, dan juga bagaimana cara mematikan
laju perkembangan pesaing. Dengan demikian,dalam menjalankan strategi
perusahaan yang kompetitif, seorang pengusaha diharapkanuntuk terus-menerus
mengetahui dan memantau setiap gerak-gerik pesaing. Perubahan pasar yang
tidak terelakkan datang dengan pendekatan alternative dalam mengetahui
kompetitif strategi.Secara tradisional, dua model analitis telah banyak
digunakan untuk melakukan analisis portofolio: - The Boston Consulting Group
Portfolio Matrix (the "Boston Box"); - The McKinsey / General
Electric Growth Share Matrix (6) Analisa SWOT: SWOT adalah singkatan untuk
Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman. Analisis SWOT merupakan alat penting
untuk mengaudit keseluruhan posisi strategis bisnis dan lingkungannya. Intinya bagaimana bertarung di pasar
yang baru dengan membentuk paradigma baru tentang persaingan. Ini dilakukan
dengan cara menambah poin yang berbeda melalui cara inovasi pasar. (Sources:
business strategy, other resources articles, data processing by: Frans Hero K.
Purba)
