Solusi dalam Menghadapi Krisis serta Pengendalian Manajemen Risiko

Mengatasi krisis ekonomi 2020 yang terjadi akibat pandemi Covid-19 dan bagaimana solusi yang harus dilakukan? Begitu penting untuk mengambil tindakan segera. Untuk itu kita mengetahui bahwa majemen risiko (risk management) adalah suatu proses perencanaan, pengaturan, pemimpinan, dan pengontrolan aktivitas sebuah organisasi untuk meminimalisir resiko pendapatan perusahaan, sekarang ini merupakan momentum yang tepat untuk mengevaluasi sistem ekonomi. Manajemen Krisis merupakan sistem manajemen berbasis situasi yang mencakup peran dan tanggung jawab yang jelas dan memproses persyaratan organisasi terkait di seluruh perusahaan. Respons harus mencakup tindakan dalam bidang-bidang berikut: Pencegahan krisis, penilaian krisis, penanganan krisis dan penghentian krisis. Tujuan dari manajemen krisis adalah untuk dipersiapkan dengan baik untuk krisis, memastikan respon yang cepat dan memadai terhadap krisis, mempertahankan garis pelaporan dan komunikasi yang jelas dalam hal krisis dan menyetujui aturan untuk penghentian krisis. Memiliki satu keyakinan bahwa dalam mengendalikan kemampuan dan dapat belajar dan meningkatkan adalah kunci keberhasilan, menemukan solusi untuk memperbaiki masalah dan mencegahnya terjadi lagi. Mengevaluasi situasi serta menindaklanjuti dengan semua yang berpotensi terkena dampak dan melihat apakah mereka membutuhkan sumber daya tambahan, membantu melewati krisis. Menangani krisis dengan baik berarti memberi tahu orang-orang yang akan atau mungkin terpengaruh apa yang perlu mereka ketahui dan sebaliknya. Cara yang baik untuk mengatasi krisis adalah dengan memiliki orang-orang yang setia dan kompeten di sekitar yang dapat menempatkan segala sesuatunya dalam perspektif. 

Salah satu masalah terpenting dari Rencana Manajemen Krisis adalah filosofi operator untuk menangani krisis. Secara khusus, apa yang operator anggap sebagai prioritas utama selama Sebuah krisis? Semua keputusan yang diambil dan tindakan yang diambil harus diperiksa terhadap filosofi ini. Prioritas-prioritas ini dapat: 1. Menyelamatkan nyawa dan mencegah cedera serius 2. Meminimalkan kerusakan pada lingkungan, properti, dan aset 3. Melindungi reputasi / citra operator 4. Kelangsungan bisnis / kembali ke operasi normal. Proses bisnis penting atau inti harus didukung oleh teknologi alternatif, proses atau cara lain /Kelangsungan Bisnis. Karena ini sangat tergantung pada jenisnya, struktur, dan kemampuan operator kereta api, ini harus ditangani secara terpisah. Hal tersebut penting untuk mencatat bahwa Manajemen Krisis dan Manajemen Kelangsungan Bisnis adalah bagian integral dari Ketahanan Bisnis. Krisis yang tidak dikelola dengan baik dapat menghapus puluhan tahun kerja keras dan nilai perusahaan dalam hitungan jam. Krisis yang dikelola dengan baik menegaskan bahwa perusahaan Anda memiliki proses dan prosedur untuk mengatasi hampir semua masalah yang mungkin timbul. Komponen penting lain dari perencanaan manajemen krisis adalah pembentukan rencana suksesi. Kita harus secara jelas menguraikan langkah-langkah yang perlu diikuti jika tiba-tiba sesuat tidak dapat melakukan tugas. (sources data: berbagai sumber terkait, data diolah FHeroPurba)