Strategi Business dalam Analisa Perubahan dan Audit

Ibarat strategi permainan Bola dalam piala Eropa, antara Spanyol dan Italia yang dimenangkan oleh Spanyol 4 – 0. Begitu juga halnya mereka memiliki suatu strategi untuk melakukan analisa terhadap permainannya selama beberapa kali pertandingan. Demikian halnya juga dengan Strategi bisnis, menekankan peran "link Business" dalam membentuk pemikiran strategis dan pengambilan keputusan. Lingkungan eksternal di mana bisnis beroperasi dapat menciptakan peluang bisnis yang dapat memanfaatkan, serta ancaman yang dapat merusak bisnis. Kita harus bias menelaah risiko audit adalah risiko kemungkinan auditor gagal dalam memodifikasi pendapatnya terhadap laporan keuangan yang dilaporkan secara keliru. Semakin besar keinginan auditor untuk dapat memberikan pendapat yang tepat, semakin rendah risiko audit yang akan dia terima.Namun, untuk berada dalam posisi untuk memanfaatkan kesempatan atau menanggapi ancaman, bisnis perlu memiliki sumber daya dan kemampuan yang tepat pada tempatnya. Bagian penting dari strategi bisnis berkaitan dengan memastikan bahwa sumber daya dan kompetensi ini dipahami dan dievaluasi - sebuah proses yang sering dikenal sebagai "Strategis Audit". Proses melakukan audit strategis dapat diringkas ke dalam tahapan sebagai berikut: (1) Resource Audit: Audit sumber daya mengidentifikasi sumber daya yang tersedia untuk sebuah bisnis. Beberapa di antaranya dapat dimiliki (misalnya pabrik dan mesin, merek dagang, gerai ritel), sedangkan sumber-sumber lain dapat diperoleh melalui kemitraan, joint venture atau sekadar pemasok pengaturan dengan bisnis lain. Anda dapat membaca lebih lanjut tentang sumber daya di sini. (2) Analisis Rantai Nilai: Analisis Rantai Nilai menggambarkan aktivitas yang terjadi dalam bisnis dan menghubungkan mereka dengan suatu analisis tentang kekuatan kompetitif bisnis. Kerja berpengaruh oleh Michael Porter menyarankan bahwa kegiatan bisnis dapat dikelompokkan dalam dua judul: (1) Primer Aktivitas - orang-orang yang secara langsung berkaitan dengan pembuatan dan pengiriman produk (misalnya komponen rakitan) dan (2) Dukungan Kegiatan, yang sementara mereka tidak secara langsung terlibat dalam produksi, dapat meningkatkan efektivitas atau efisiensi (misalnya manajemen sumber daya manusia). Jarang untuk sebuah bisnis untuk melakukan semua kegiatan utama dan dukungan. Analisis Rantai Nilai adalah salah satu cara untuk mengidentifikasi aktivitas yang paling baik dilakukan oleh sebuah bisnis dan yang terbaik yang diberikan oleh orang lain ("outsourcing"). Anda dapat membaca lebih lanjut tentang Analisis Rantai Nilai di sini. (3) Analisis Kompetensi Inti: Kompetensi inti adalah mereka kemampuan yang sangat penting untuk bisnis mencapai keunggulan kompetitif. Titik awal untuk menganalisis kompetensi inti adalah mengakui bahwa persaingan antara perusahaan adalah sebesar sebuah perlombaan untuk penguasaan kompetensi seperti bagi posisi pasar dan kekuatan pasar. Manajemen senior tidak bisa berfokus pada semua kegiatan bisnis dan kompetensi-kompetensi yang dibutuhkan untuk melakukannya. Jadi, tujuannya adalah untuk manajemen untuk memusatkan perhatian pada kompetensi-kompetensi yang benar-benar mempengaruhi keunggulan kompetitif. Anda dapat membaca lebih lanjut tentang konsep Kompetensi Inti di sini. (4) Performance Analysis.
Audit sumber daya, analisis rantai nilai dan kompetensi inti analisis membantu untuk menentukan kemampuan strategis bisnis. Setelah menyelesaikan analisis seperti itu, pertanyaan-pertanyaan yang dapat meminta agar mengevaluasi kinerja keseluruhan bisnis. Pertanyaan-pertanyaan ini meliputi: - Bagaimana memiliki sumber daya dikerahkan di bisnis berubah dari waktu ke waktu, inilah analisa historis" - Bagaimana sumber daya dan kemampuan bisnis dibandingkan dengan orang lain dalam industri - "norma industri analisis" - Bagaimana sumber daya dan kemampuan bisnis dibandingkan dengan "terbaik di kelas" - di mana pun itu bisa ditemukan-"benchmarking" - Bagaimana kinerja keuangan dari bisnis berubah seiring dengan waktu dan bagaimana cara kunci dibandingkan dengan pesaing dan industri secara keseluruhan? - "Analisis rasio" (5) Analisis Portofolio: Analisis portofolio analisis keseimbangan keseluruhan unit bisnis strategis dari sebuah bisnis. Kebanyakan perusahaan besar telah beroperasi di lebih dari satu segmen pasar, dan sering dalam pasar geografis yang berbeda. Lebih besar, beragam kelompok sering memiliki beberapa divisi (masing-masing berisi banyak unit bisnis) yang beroperasi di industri yang sangat berbeda.

Dalam dunia bisnis dan persaingan, tugas utama pengusaha adalah menggaet pelanggan sebanyak mungkin, baik pelanggan baru maupun pelanggan lama, dan juga bagaimana cara mematikan laju perkembangan pesaing. Dengan demikian,dalam menjalankan strategi perusahaan yang kompetitif, seorang pengusaha diharapkanuntuk terus-menerus mengetahui dan memantau setiap gerak-gerik pesaing. Perubahan pasar yang tidak terelakkan datang dengan pendekatan alternative dalam mengetahui kompetitif strategi.Secara tradisional, dua model analitis telah banyak digunakan untuk melakukan analisis portofolio: - The Boston Consulting Group Portfolio Matrix (the "Boston Box"); - The McKinsey / General Electric Growth Share Matrix (6) Analisa SWOT: SWOT adalah singkatan untuk Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman. Analisis SWOT merupakan alat penting untuk mengaudit keseluruhan posisi strategis bisnis dan lingkungannya. Intinya bagaimana bertarung di pasar yang baru dengan membentuk paradigma baru tentang persaingan. Ini dilakukan dengan cara menambah poin yang berbeda melalui cara inovasi pasar. (Sources: business strategy, other resources articles, data processing by: Frans Hero K. Purba)

Analysis of Changes in Business Strategy and audit

As a strategy game ball in the European Cup, between Spain and Italy, which was won by Spain 4-0. So is the case they have a strategy to analyze the game for a couple of times a game. The case also with the business strategy, emphasizing the role of "Business link" in the form of strategic thinking and decision making. External environment in which businesses operate can create business opportunities that can take advantage of, and threats that can damage the business. We must examine the bias of audit risk is the risk of possible failure in modifying the auditor's opinion on the financial statements are reported incorrectly. The greater the auditor's desires to be able to give proper opinion, the lower the audit risk will he received. To be in a position to take advantage of opportunities or respond to threats, businesses need to have the resources and the right capabilities in place. An important part of business strategy related to ensuring that the resources and competencies are understood and evaluated - a process often known as a "Strategic Audit". Strategic audit process can be summarized into the following stages: (1) Resource Audit: Audit the resources to identify available resources for a business. Some of them may have (eg plant and machinery, trademarks, retail outlets), whereas other sources can be obtained through a partnership, joint venture or simply a business arrangement with another supplier. You can read more about the resources here. (2) Value Chain Analysis: Value Chain Analysis describes the activities that occur in business and connect them with an analysis of the competitive strength of business. Influential work by Michael Porter suggested that business activities can be grouped under two headings: (1) Primary Activities - those that are directly related to the manufacture and delivery of the product (eg component assembly) and (2) Support Activities, which while they do not directly involved in production, can increase the effectiveness or efficiency (eg human resource management). Rare for a business to do all the major activities and support. Value Chain Analysis is one way to identify the activity that is best done by a business and are best provided by others ("outsourcing"). You can read more about the Value Chain Analysis here. (3) Analysis of Core Competencies: Core competencies are those capabilities that are very important for businesses to achieve competitive advantage. The starting point for analyzing core competencies is to recognize that the competition between companies is of a race for competence mastery as it is for market position and market power. Senior management can not focus on all business activities and the competencies required to do so. Thus, the goal is for management to focus on the competencies that really affect competitive advantage. You can read more about the concept of core competence here. (4) Performance Analysis.
Resource audit, value chain analysis and core competency analysis helps to determine the business's strategic capabilities. Upon completion of such analysis, the questions can be asked to evaluate the overall performance of the business. These questions include: - How has the resources deployed in the business changed from time to time, this historical analysis "- What resources and business skills compared with others in the industry -" the analysis of the industry norm "- What resources and business capabilities compared with the "best in class" - wherever that may be found, "benchmarking" - How the financial performance of the business change over time and how to lock compared to competitors and the industry as a whole? - "ratio analysis" (5) Portfolio Analysis : Analysis of the overall portfolio balance analysis of the strategic business unit of a business. Most large companies have operations in more than one market segment, and often in different geographic markets. More large, diverse groups often have multiple divisions (each of which contains a lot of business units ) operating in very different industries.

In the world of business and competition, the main task of the entrepreneur is to pick as many customers as possible, both new customers and old customers, and also how to turn off the pace of development of competition. Thus, in running the company's competitive strategy, a businessman diharapkanuntuk constantly aware and monitor the movements of each competitor. Inevitable changes in the market come with alternative approaches in knowing strategy. The way of competitive traditional, two analytical models have been widely used to analyze the portfolio: - The Boston Consulting Group Portfolio Matrix (the "Boston Box"); - The McKinsey / General Electric Growth Share Matrix (6) SWOT Analysis: SWOT stands for Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. SWOT analysis is an important tool for auditing the overall strategic positioning and business environment. The point is how to compete in new markets by establishing a new paradigm of competition. This is done by adding different points through market innovation.