Saturday, October 3, 2009

Kepemimpinan Sejati Dalam Pengelolaan Family Business dan Corporate

Kepemimpinan dalam suatu bisnis atau wirausaha sangatlah penting. Kepiawaian dalam bisnis untuk mengelola sesuatu berdasarkan insting dan naluri melihat keadaan yang ada. Terinspirasi dari usaha yang dikelola oleh Adikku Andreas Partogi Purba, SE, Ak. Yang mengelola dengan berbagai tantangan pengelolaan usaha dibidang Outsourching security dan Baby Sitter serta merambah dalam Franchise Bisnis apotik K-24. Usaha yang Ia mulai dengan melihat tantangan dan persaingan yang ketat dan telus belajar dari pengalaman orang lain. Pengalaman terbaik adalah belajar dari orang lain dalam memimpin usaha, baik sukses maupun kegagalannya. Kredibilitas seorang pemimpin ditentukan oleh sukses dari diri pribadinya. Baik kejujuran dan kepercayaan dalam pengelolaan baik itu family business, perorangan maupun corporate. Menurut Susan Ward ada beberapa hal yang di kemukakan Apakah Anda seorang pemimpin hanya karena Anda menjalankan bisnis kecil? No Tapi kau perlu. Tanpa kepemimpinan, kapal yang merupakan bisnis kecil Anda akan tanpa tujuan dan akhirnya lingkaran kehabisan kekuasaan atau kandas. Itu tidak memiliki pengikut yang mendefinisikan kepemimpinan. Berkepala dingin, bijaksana, visioner, berani - apa pun kata sifat yang Anda pilih, kepemimpinan adalah kombinasi sifat-sifat pribadi dan kemampuan untuk berpikir dan bertindak sebagai pemimpin, orang yang mengarahkan kegiatan orang lain demi kebaikan semua. Siapa pun bisa menjadi seorang pemimpin, bahkan jika satu-satunya orang yang mereka memimpin adalah diri mereka sendiri. (sources Susan Ward, other resources material data artilces collected By: Frans Hero K. Purba). Untuk sumber finansial, pada umumnya perusahaan didanai secara konservatif atau berasal dari dana pribadi. Biasanya pengelolaan keuangan perusahaan dilakukan dengan sangat hati-hati dan teliti, sebab menyangkut hajat hidup keluarganya. Sumber dana jenis ini juga lebih murah biayanya dibandingkan dengan pinjaman dari bank, yang dikenai provisi dan tingkat bunga yang tinggi. Ibu yang hobi berkebun, memasak serta membuat kue ini mengaku bisnis keluarga juga tak lepas dari beberapa kendala yang melingkarinya. Mulai dari manajemen yang tidak atau kurang profesional dan pemilihan anggota keluarga untuk jabatan penting dalam perusahaan. Perolehan tenaga ahli yang bersedia membantu di perusahaan keluarga juga agak sulit. Ada kekhawatiran dari tenaga ahli atau professional, jabatan puncak tidak pernah akan diraihnya dalam berkarir di perusahaan keluarga tersebut. Ini juga menyulitkan saat perusahaan berkembang, apalagi jika jumlah anggota keluarga tidak banyak. Rasa tidak percaya kepada profesional yang bukan anggota keluarga pemilik perusahaan juga merupakan salah satu sebab tidak ‘betah’nya profesional bekerja.

Tetapi Anda tidak bisa menjadi pemimpin hanya dengan mengatakan Anda. Kepemimpinan perlu bekerja di. Mengubah diri Anda menjadi seorang pemimpin dengan lima kunci kepemimpinan. 1. Seorang pemimpin rencana. Inti dari kepemimpinan yang proaktif dan bukan reaktif. Tentu, pemimpin yang baik dalam krisis - tetapi itu tidak berarti mereka duduk-duduk membiarkan krisis berkembang. Kepemimpinan melibatkan mengidentifikasi dan memecahkan masalah mereka sebelum mereka mencapai proporsi krisis - dan kemampuan untuk engidentifikasi potensi dan menuai windfalls. Jadi, pemimpin yang baik menganalisa dan merencanakan dan menyesuaikan rencana mereka untuk keadaan dan kesempatan baru. 2. Seorang pemimpin memiliki visi. Visi sangat penting untuk kepemimpinan yang baik. Visi memberikan arah dan tanpa arah, tidak ada gunanya untuk semua bahwa perencanaan; bisnis kecil Anda akan tetap memukul tentang. Jadi, jika Anda tidak memiliki satu sudah, ambil langkah pertama Anda dengan menciptakan kepemimpinan Pernyataan Visi bagi bisnis Anda. Karena mewujudkan impian Anda dan gairah hidup Anda, sebuah pernyataan visi juga akan berfungsi sebagai visi kepemimpinan. 3. Seorang pemimpin ambil bagian dan mawas dalam penglihatannya. Berbagi visi kepemimpinan Anda akan membantu Anda tumbuh dan visi mengembangkan kepemimpinan Anda. Yang Anda katakan visi kepemimpinan Anda kepada orang lain, Anda akan memperkuat keyakinan Anda sendiri dalam visi Anda dan memperkuat tekad Anda untuk membuat visi kepemimpinan Anda menjadi kenyataan. Dan orang lain akan mulai melihat Anda sebagai orang yang "tempat pergi". Keterampilan kepemimpinan Anda akan tumbuh seperti yang Anda dan orang lain mengenali Anda sebagai orang dengan potensi kepemimpinan. 4. Seorang pemimpin mengambil alih tanggung jawab. Pada tahap ini kepemimpinan, Anda menyusun perencanaan dan visi kepemimpinan Anda dan mengambil tindakan. Apakah itu melaksanakan rencana spesifik untuk meningkatkan bisnis Anda laba atau menanggapi krisis, Anda, sebagai pemimpin, adalah orang yang membuat keputusan dan melihat bahwa tindakan yang memadai dilakukan. Anda tidak bisa hanya "bicara permainan yang baik" untuk menjadi pemimpin, Anda perlu untuk bertindak dan harus dilihat sebagai mengambil tindakan efektif untuk kebaikan bisnis kecil Anda. 5. Seorang pemimpin mengilhami melalui contoh. Jika saya bertanya kepada Anda, Anda dapat dengan mudah menyebutkan tiga orang yang menginspirasi Anda kualitas kepemimpinan. Jika saya bertanya Anda mengapa, kau ceritakan tentang hal-hal ini menginspirasi orang lakukan atau lakukan. Kepemimpinan didefinisikan melalui tindakan. Oleh karena itu, dalam mengembangkan keterampilan kepemimpinan Anda sendiri, Anda harus bertindak dengan cara yang pas untuk kepemimpinan Anda visi dan diri Anda - sepanjang waktu. Kita semua bisa nama lain banyak tindakan orang yang kita kagumi, tapi apa yang menginspirasi kita adalah integritas yang memberikan makna tindakan-tindakan ini. Menjadi seorang pemimpin tidaklah mudah karena membutuhkan komitmen dan konsisten sadar upaya untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan seseorang. Tapi di sisi positif, siapa pun yang bersedia untuk membuat usaha dapat menjadi pemimpin yang baik.

Untuk kunci sukses, ditekankannya soal profesionalisme bagi anggota keluarga maupun bukan anggota keluarga. Keadilan yang merata dalam hak dan kewajiban anggota perusahaan. Pengukuran yang standar bagi semua orang ditunjukkan dengan jelas, sebagai upaya mendapatkan pengganti pimpinan perusahaan yang kompeten untuk mengelola selanjutnya. Dan ingat pameo ini harus dihindari Generasi pertama menemukan, Generasi kedua mengembangkan, dan Generasi ketiga menghancurkan. Raih lah sesuatu itu dengan kerja keras dan team work serta profesionalisme yang tinggi.

No comments: